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Séverine LE LOARNE - LEMAIRE

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La « petite » place des femmes dans les processus d’innovation : et si l’entreprise n’était pas en cause ?

By | Femmes & Transformation - TRAVAUX | No Comments

Le baromètre de l’Innovation IFOP / Grenoble Ecole de Management remet en question la place de la femme dans les processus d’innovation mais pourrait « disculper » l’entreprise française : le malaise serait peut-être plus sociétal que managérial. On le sait, en 2013, les femmes occupent peu de postes de direction des entreprises françaises|: elles ne représentent que 30% des dirigeants et leur place dans les conseils d’administration, malgré les changements législatifs récents, reste encore minoritaire. Difficulté à recruter des profils adéquats, femmes de surcroit, diront certains dirigeants tandis que des grandes écoles, comme l’EM Lyon, et d’autres réseaux se mobilisent pour créer des annuaires d’expertes potentielles. Voilà pour la situation des femmes dans les instances dirigeantes des entreprises mais qu’en est-il des femmes dans les processus d’innovation ?Le dernier baromètre de l’innovationpublié par IFOP pour Grenoble Ecole de Management apporte quelques réponses et soulève quelques réflexions. Le premier résultat, générique : Sur…

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On ne devient pas entrepreneur, on nait entrepreneur

By | Entrepreneuriat - ACTUALITE | No Comments

Devenez entrepreneur ! Face à la crise, créer son entreprise apparaît comme une solution pour éviter de passer par la case chômage. Pas si simple. Surtout lorsque l’on sait que les chefs d’entreprise qui développent leur activité sont le plus souvent enfants d’entrepreneurs. Explications avec Séverine Le Loarne, professeur à Grenoble Ecole de Management. Avec un chômage qui atteint toujours plus de 10 % de la population active, les incitations publiques à l’entrepreneuriat sont nombreuses : statut d’auto-entrepreneur, création de zones franches pour favoriser les populations de quartiers sensibles à créer leur propre activité ou à attirer de jeunes créateurs. Sans compter la multiplicité des formations à la création d’entreprise, que ce soit dans les écoles de management, d’ingénieurs, les universités ou les chambres de commerce. «Pour autant, le nombre d’entreprises créées par an n’augmente pas et surtout elles ne sont pour la plupart pas créatrices d’emplois ni génératrices de…

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Et si le leadership au féminin n’existait pas…

By | Entrepreneuriat - ACTUALITE | No Comments

Un article paru la semaine dernière sur le thème des roles models pour mieux aider les femmes à devenir des leaders, des bonnes femmes entrepreneurs, bref, à être plus performantes (et comme on le veut) dans le monde économique. La plupart des travaux qui s’intéressent au « Comment obtenir ce résultat » proposent la solution du modèle. Sans reprendre d’articles ou dénoncer les travaux de qui que ce soit, j’explique dans le lien suivant les raisons de cette erreur. Bonne lecture LIEN VERS L’ARTICLE    

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maman et 2 jeunes enfants

L’entrepreneuriat ou comment le modèle parental influe sur l’entreprise

By | Entrepreneuriat - ACTUALITE | No Comments

L’entrepreneuriat ou comment le modèle parental influe sur l’entreprise Séverine Le Loarne, Grenoble École de Management (GEM) « Mon père était entrepreneur. À la maison, on ne parlait que de l’entreprise. Elle faisait partie de la famille »… « Quand j’étais petit, je voyais souvent mon oncle qui avait monté son entreprise en Afrique. Il avait réussi. Mon père nourrissait un peu le regret de ne pas l’avoir suivi… ». Ces verbatims sont extraits d’entretiens réalisés auprès de créateurs et dirigeants d’entreprises qui comptent plus de 10 emplois. Toutes ces personnes ont des âges, des origines diverses. Elles travaillent dans des activités très différentes et pourtant, elles ont toutes deux points en commun : premier point, leur entreprise ne connaît pas la crise et combine croissance économique et pérennisation et, second point, comme l’indiquent les extraits d’entretiens, ils ont pratiquement tous un parent proche entrepreneur. Le modèle parental entrepreneurial C’est…

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COMMENT FERTILISER L’ENTREPRENEURIAT?

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Les entrepreneurs qui réussissent le mieux semblent être ceux qui ont des parents entrepreneurs. Comment promouvoir l’entrepreneuriat au-delà de la sphère familiale ? Séverine Le Loarne propose de repenser l’enseignement de l’entrepreneuriat. « Mon père était entrepreneur. À la maison, on ne parlait que de l’entreprise. Elle faisait partie de la famille »… « Quand j’étais petit, je voyais souvent mon oncle qui avait monté son entreprise en Afrique. Il avait réussi. Mon père nourrissait un peu le regret de ne pas l’avoir suivi… ». Ces verbatims sont extraits d’entretiens réalisés auprès de créateurs et dirigeants d’entreprises qui comptent plus de 10 emplois. Toutes ces personnes ont des âges, des origines diverses. Elles travaillent dans des activités très différentes et pourtant, elles ont toutes deux points en commun : premier point, leur entreprise ne connaît pas la crise et combine croissance économique et pérennisation et, second point, comme l’indiquent les extraits…

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Existe-t-il un plafond de verre des idées d’innovation émises par des femmes (dans les processus d’innovation) ?

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D’après une étude menée en 2014 les femmes sont plus inventives mais moins entendues que les hommes. Fort de ce constat Séverine Le Loarne titulaire de la chaire FERE s’interroge sur l’intégration des filles dans le système éducatif. *http://recherche.grenoble-em.com/actualite-le-leadership-au-feminin  
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vielle femme au chapeau

Le rôle de l’âge dans l’intention entrepreneuriale

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Cet article  traite de l’impact de l’âge sur l’intention entrepreneuriale et sur la spécificité des seniors à ce sujet. Fondée sur la théorie du comportement planifié, l’article présente les résultats d’une étude menée sur un échantillon de la population finlandaise et montre que l’intention entrepreneuriale varie selon les âges. Elle met en évidence que, passé 40 ans, l’âge n’influence plus les trois variables qui conditionnent l’intention entrepreneuriale, en particulier chez les seniors.   http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2012-8-page-95.htm

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couple sous un parapluie

Le couple, pilier de l’entrepreneuriat au féminin

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Pourquoi les femmes n’entreprennent-elles pas davantage et pourquoi leurs entreprises ne sont-elles pas plus performantes ? Pour dépasser les explications habituellement avancées, il convient de s’interroger sur le rôle des stéréotypes dans la conception qu’ont les membres du couple de la place de la femme et du partage des tâches. Les enquêtes sur le sujet suggèrent que la perception d’un soutien adapté a un impact positif sur la démarche entrepreneuriale et que des conceptions divergentes favorisent les échecs.   http://www.cairn.info/revue-l-expansion-management-review-2013-1-page-109.htm

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WORKSHOP : LA PARENTALITÉ EN ENTREPRENEURIAT : UNE DIMENSION OUBLIÉE

By | Entrepreneuriat - TRAVAUX | No Comments

Cette journée de recherche fait suite à l’organisation de la Table Ronde du même nom réalisée en juin dernier lors de l’Académie de L’Entrepreneuriat. Elle vise à rassembler des chercheurs afin d’explorer les différentes facettes de la notion de parentalité en entrepreneuriat. L’étude du concept de parentalité en entrepreneuriat recouvre de multiples facettes. Au-delà de la conciliation travail-famille, le fait d’avoir des parents entrepreneurs (« role model ») peut influencer de manière positive ou négative le désir entrepreneurial des enfants (Barnir et McLaughlin, 2011 ; Chlosta et al., 2010), aussi bien pour la création que pour la transmission/reprise de l’entreprise familiale, tout aussi bien qu’une partie de la réussite entrepreneuriale (Le Loarne, 2014 ; Nikina et al., 2015). Dans l’intérêt d’élargir la compréhension de la dimension de la parentalité en entrepreneuriat, nous invitons la communauté scientifique à proposer de nouvelles approches pour capturer la complexité de cette notion. Sans aucun caractère exhaustif, un intérêt…

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Savoir déléguer : une des conditions du succès de l’entrepreneuriat féminin

By | Entrepreneuriat - TRAVAUX | No Comments

Les femmes entrepreneurs ne délègueraient pas assez -ou pas les mêmes missions que les hommes- pour accroître la pérennité et le développement de leur entreprise. C’est le résultat surprenant d’une étude menée par Séverine Le Loarne, chercheuse à Grenoble Ecole de Management, pour le compte de Réseau Entreprendre®.   En 2015, 40 % des entrepreneurs français seront des femmes, c’est l’objectif que s’est fixé le gouvernement actuel. Mais entre le fait de créer son entreprise et d’en assurer sa croissance : il y a un fossé que doit franchir le dirigeant. L’étude menée en 2014 par Séverine Le Loarne, conjointement avec Réseau Entreprendre®, démontre qu’un des facteurs clés du succès de l’entreprise, particulièrement pour les femmes, serait la capacité de la dirigeante à déléguer.   « Avec cette étude, conduite auprès d’un panel représentatif de 849 chefs d’entreprises de notre réseau, nous voulions savoir comment la personnalité du dirigeant – homme…

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